首页 课程主页
  • 累计开课期数
  • 4 学期
  • 累计选课人次
  • 2454 人次
  • 累计访问量
  • 148760 次
课程分享  
数字化管理会计
主讲教师 李娜/安徽审计职业学院
学习人数 603
开课周期 2025年02月12日 ~ 2025年04月10日
教学进度
预报名
进行中
已结课
课程期次 共 9 周
  • 课程详情
  • 教辅教材
  • 课程评价
  • 常见问题
  • 学习要求

本课程业务部分以典型工作任务为导向,基于企业内部控制与风险管理、企业管理业务逻辑梳理知识框架,将企业各业务环节的主要风险点、关键控制点及数据逻辑置于企业业务经营的具体场景中,涉及销售作业、生产作业、采购作业资金结算项目,通过设计有效的业务学习载体,让学习者掌握企业经营中的内稽内控和数据从哪来到哪去,真正懂得业务,为学好管理会计奠定基础。

本课程管理决策部分将管理会计的理念结合新的数字化信息技术融入到企业实际经营中,紧紧围绕企业中真实的应用场景和所需要的管理会计技能展开,详细阐述管理会计工具方法在企业实际经营过程中的应用,涉及战略管理、预算管理、营运管理、成本管理和财务数据管理五大关键模块,旨在帮助学习者构建以预算为核心的管理会计知识体系,综合运用管理会计专业知识和工具方法进行分析、判断和解决实际问题,从而具备企业经营的管理会计思维,最终帮助企业进行有效的生产经营决策

课程结合1+x管理会计证书考证的内容,利用配套的实训实训软件进行模拟训练,力求做到理论与实践相结合,将知识传授、职业能力培养有机结合起来,巩固和加强对知识的理解,并学以致用。


课程概述

学习数字化管理会计这门课程对于现代商业环境中的会计人士来说至重要。首先,随着信息技术的飞速发展,企业运营越来越依赖于数字化工具和系统。数字化管理会计能够帮助会计专业人员掌握如何利用这些先进的技术手段来优化会计流程,提高工作效率,确保数据的准确性和实时性。其次,数字化管理会计课程教授如何分析和解读大数据,这对于企业做出基于数据驱动的决策至关重要。通过学习这门课程,学生能够了解如何运用数据分析技术来预测市场趋势,评估风险,以及制定更加科学合理的财务策略。此外,数字化管理会计课程还强调了跨部门协作的重要性。在数字化背景下,会计不再是一个孤立的部门,而是需要与市场营销、生产、人力资源等多个部门紧密合作,共同推动企业的战略目标实现。

本门课程围绕着懂业务,会管理,能决策三个主题展开。通过学习这门课程,学生将能够更好地理解企业运营的全貌,以及如何将会计信息与企业的整体战略相结合,从而为企业创造更大的价值。与传统管理会计课不同的是,本门课程进行了拓展,学习了业务相关内容,以及结合相应实训软件,培训了1+x数字化管理会计证书的相关内容,实现了课证融通,更具有实用性。



课程大纲
  • 项目1 管理会计概述
    • 1认识管理会计
      • 认识管理会计
      • 管理会计的定义和职能(课件)
      • 财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
      • 关于印发《管理会计基本指引》的通知
      • 数字化管理会计职业技能等级标准
    • 2管理会计的形成与发展
      • 管理会计的形成与发展
      • 人工智能时代财务会计向管理会计转型
    • 3管理会计的职业道德
      • 管理会计的职业道德
      • 瑞幸咖啡财务舞弊案例u620a07df33bc3.pdf (imachina.org.cn)
    • 单元测验
    • 管理会计概述 知识图谱
    • 管理会计概述 思维导图
  • 项目2 懂业务——销售业务
    • 1. 销售报价
      • 动画2严谨的销售报价
      • 销售报价的两种类型
    • 2.客户需求分析
      • 高门槛的需求分析
      • 产能与产量
      • 现有库存和可用库存
    • 3. 客户信用评估及等级划分
      • 客户信用管理
      • 信用额度
    • 4. 销售合同签订
      • 合同管理
      • 合同管理内部控制案例
    • 5. 销售出库
      • 风雨无阻的销售出库
      • 认识各类发票
    • 销售发货及发票管理
    • 单元测验
    • 销售业务 知识图谱
    • 销售业务 思维导图
    • 懂业务——销售业务 知识图谱
    • 懂业务——销售业务 思维导图
  • 项目3 生产业务
    • 1. 生产需求分析
      • 生产提前期(动画)
      • 生产需求分析下的秘密
      • 生成需求分析下的秘密(课件)
    • 2 .领料生产业务
      • 领料环节如何控制生产成本
      • 存货发出计价方法
      • 丰田汽车“召回门”案例
    • 3 .成品检验环节加强品质管理
      • 成品检验环节加强品质管理
      • 成品检验方式
      • 在产品、半成品与产成品要分清
    • 单元测试
    • 生产任务 知识图谱
    • 生产任务 思维导图
  • 项目4 采购业务
    • 1 .下达采购订单
      • 采购订货如何控制
      • 采购提前期由谁说了算
    • 2. 采购验收
      • 物料入库前验收(动画)
      • 采购验收业务管理
      • 国际酒店采购案例
    • 3.采购入库
      • 采购入库管理
      • 物流ABC分类法
      • 供应商考核
    • 单元测试
    • 采购业务 知识图谱
    • 采购业务 思维导图
  • 项目5 懂业务——资金结算业务
    • 1.销售收款
      • 销售收款管理
    • 2. 采购付款
      • 付款无小事(动画)
      • 采购付款管理
    • 3. 费用报销
      • 费用报销审查要点
      • 餐费的划分
      • 出差费用与差旅费用
      • 业务招待费
    • 资金结算业务 知识图谱
    • 资金结算业务 思维导图
    • 数字化管理会计——懂业务 知识图谱
    • 数字化管理会计——懂业务 思维导图
    • 章节测试
  • 项目6 会管理——战略管理
    • 1. 战略管理概述
      • 认识战略
      • 战略分析(动画)
      • 管理会计应用指引第100号--战略管理
    • 2.战略地图
      • 绘制战略地图
    • 管理会计应用指引第第 101 号--战略地图
    • 战略管理 知识图谱
    • 战略管理 思维导图
  • 项目7 会管理——预算管理
    • 1. 预算管理认知
      • 预算管理基本内容
      • 预算的意义(动画)
    • 2. 预算的工具方法
      • 预算编制管理基本方法
    • 3. 预算的编制
      • 生产销售预算
      • 料工费预算的编制
      • 费用成本预算
      • 现金预算
      • 预计利润表预算
      • 预计资产负债表预算
    • 单元测试
    • 预算管理 知识图谱
    • 预算管理 思维导图
  • 项目8 会管理——成本管理
    • 1. 成本管理认知
      • 生活中的成本管理(动画)
      • 认识成本及成本管理
      • 成本按其性态分类
    • 2. 变动成本法
      • 变动成本法概述
      • 变动成本法与完全成本法的区别
    • 3. 标准成本法
      • 什么是标准成本
      • 如何制定标准成本
      • 直接材料成本差异的计算与分析
      • 直接人工成本差异的计算与分析
      • 制造费用成本差异的计算与分析
    • 单元测试
    • 成本管理 知识图谱
    • 成本管理 思维导图
  • 项目9 会管理——营运管理
    • 1. 认识营运管理
      • 营运管理的对象与目标
    • 2. 本量利分析基本原理
      • 本量利分析基础知识
      • 边际贡献与相关指标计算
    • 3. 盈亏平衡性分析
      • 保利分析
      • 保本分析
    • 4、敏感性分析
      • 成本、售价变动对保本点的影响
      • 销售结构变动对保本点的影响
    • 单元测试
    • 会管理——营运管理 知识图谱
    • 会管理——营运管理 思维导图
  • 项目10 会管理——财务数据管理
    • 1.财务数据管理认知
      • 财务数据分析的内容、意义
    • 2. 财务分析指标
      • 财务分析指标的介绍(上)
      • 财务分析指标的介绍(中)
      • 财务分析指标的介绍(下)
    • 3. 财务分析应用
      • 案例介绍(上)
      • 案例介绍(下)
    • 章节测试
    • 会管理——财务数据管理 知识图谱
    • 会管理——财务数据管理 思维导图
    • 数字化管理会计——会管理 知识图谱
    • 数字化管理会计——会管理 思维导图
  • 项目11 能决策——经营决策
    • 1. 决策分析概述
      • 决策分析的一般程序
    • 2. 生产决策
      • 开发新产品决策
    • 3. 存货决策
      • 经济批量法
    • 4. 定价决策
      • 价格迷局
      • 定价决策的方法和策略
    • 章节测试
    • 能决策——经营决策 知识图谱
    • 能决策——经营决策 思维导图
    • 数字化管理会计——能决策 知识图谱
    • 数字化管理会计——能决策 思维导图
  • 项目12 课程思政
    • 课程思政 思维导图
    • 课程思政 知识图谱
授课目标

知识目标:了解企业基本供产销工作业务流程,建立对管理会计的基本认知,了解管理会计与各部门工作的关系;掌握管理会计的相关理论,如成本按性态分类、边际贡献与决策的相关性、预算体系、责任中心、战略管理等。

能力目标:综合运用管理会计专业知识和工具方法进行分析、判断和解决实际问题,从而具备企业经营的管理会计思维

情感目标:具有热爱管理会计工作,爱岗敬业的道德观念;具有较强的口头与书面表达能力、沟通协调能力; 具有良好的心理素质和克服困难的能力; 具有胜任管理会计工作的良好业务素质和身体素质; -具有管理会计工作的职业判断、分析和思维能力; 具有工作责任感和良好的职业道德。

预备知识

会计基础相关知识, Word、Excel 等办公软件基础操作知识。

配套教材
参考教材
0.0

0 条评价

本次开课 查看全部
5.0

1 条评价

本次开课 查看全部
1 是否需要完成课程所有的作业?
如果你想要获得课程证书,你需要按照课程老师制定的课程大纲和考核标准完成相关作业;如果仅是为了扩充知识并不需要申请证书,可以根据自己的时间与需求自由安排学习计划。
学习要求
  1. 按照授课进度完成课程视频学习

  2. 完成课后习题和讨论题

授课教师
安徽审计职业学院
安徽审计职业学院
安徽审计职业学院
安徽审计职业学院
安徽审计职业学院
2024 e会学 皖ICP备05002528号-14 皖公网安备 34010402700145号 Copyright 安徽省网络课程学习中心版权所有