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薪酬管理
主讲教师 朱永虹/安徽财经大学
学习人数 708
开课周期 2023年03月11日 ~ 2023年07月31日
教学进度
预报名
进行中
已结课
课程期次 共 21 周
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课程在刘昕编著的第6版《薪酬管理》的基础上,参阅曾湘泉的《薪酬管理》、刘爱军的《薪酬管理理论与实务》教程组建课程内容,主要包括薪酬管理概述、战略性薪酬管理、岗位评价、技能评价、薪酬水平选择、薪酬结构设计、绩效奖励计划、员工福利、特殊群体薪酬方案设计、薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通。课程教学以理论联系实践为导向,不仅讲解《薪酬管理》的理论基础,同时强调技术方法的应用。学习情景贯穿于教学内容当中,教学一体化,力求将实例融入学生培养全过程,通过课程组成员研讨、与业界专家交流,拟定课程的教学大纲、教案、课件及习题。


课程概述

薪酬是员工的生活来源,是对员工贡献和能力的肯定,是企业的主要激励工具,关系到企业的稳定和发展。如何科学地进行薪酬决策?是人力资源管理专业学生必须掌握的重要技能。《薪酬管理》是人力资源管理专业核心课程,以心理学、经济学为基础,强调实践性和应用性。

通过本课程的学习,同学们将理解薪酬、薪酬管理、基本薪酬、可变薪酬、福利等核心概念,掌握岗位薪酬、技能薪酬、绩效奖励和福利的多种设计方案,能够利用所学知识分析现实问题、解决问题。培养有战略眼光、成本意识、科学管理理念的薪酬管理人才是本课程的主要培养目标。

    课程通过视频、作业、测验、考试、在线答疑方式,实现知识点的学习和强化,课程内容在基本理论、方法的基础上,结合案例、讨论促进学生兴趣的提升和深入理解。

课程大纲
  • 第1章 薪酬与薪酬管理
    • 第1节 薪酬的构成及其功能
    • 第2节 薪酬管理概述
  • 第2章 战略性薪酬管理
    • 第1节 战略性薪酬管理
    • 第2节 薪酬战略的形成基础
    • 第3节 总报酬战略
  • 第3章 职位评价与职位等级设计
    • 第1节 职位薪酬体系的内涵
    • 第2节 职位评价方法
      • 第1课时 定性职位评价方法
      • 第2课时 要素计点法
      • 第3课时 海氏职位评价方法
      • 第4课时 要素比较法
  • 第4章 薪酬水平及其外部竞争力
    • 第1节 薪酬水平及外部竞争力的含义
    • 第2节 外部竞争力的主要影响因素
      • 第1课时 劳动力市场理论
      • 第2课时 产品和企业特征的影响
  • 第5章 薪酬水平的确定和薪酬结构设计
    • 第1节 市场薪酬调查
      • 第1课时 薪酬调查概述
      • 第2课时 薪酬调查数据分析方法
    • 第2节 薪酬结构的原理及其设计方法
      • 第1课时 薪酬结构分析
      • 第2课时 薪酬结构设计的步骤
    • 第3节 宽带薪酬结构
  • 第6章 技能薪酬体系与能力薪酬体系
    • 第1节 技能薪酬体系
    • 第2节 能力薪酬体系
  • 第7章 绩效薪酬的支付依据
    • 第1节 绩效奖励与激励理论
      • 第1课时 行为基础理论与委托代理理论
      • 第2课时 过程性激励理论与行为强化理论
    • 第2节 绩效奖励计划的特点及其实施要点
  • 第8章 绩效薪酬的设计
    • 第1节 短期绩效奖励计划
      • 第1课时 绩效加薪与一次性奖金
      • 第2课时 月/季度绩效奖励
    • 第2节 个人绩效奖励计划
    • 第3节 群体绩效奖励计划
      • 第1课时 收益分享计划
      • 第2课时 成功分享计划
    • 第4节 长期绩效奖励计划
    • 第5节 特殊绩效认可计划
  • 第9章 员工福利管理
    • 第1节 员工福利概论
      • 第1课时 员工福利概述
      • 第2课时 员工福利管理
    • 第2节 五险一金
    • 第3节 弹性福利计划
    • 第4节 附加福利计划
  • 第10章 特殊员工群体的薪酬管理
    • 第1节 销售人员的薪酬管理
    • 第2节 专业技术人员的薪酬管理
    • 第3节 外派人员的薪酬管理
    • 第4节 高层管理人员的薪酬管理
  • 第11章 薪酬预算与控制
    • 第1节 薪酬预算
      • 第1课时 薪酬预算
      • 第2课时 薪酬预算的方法
    • 第2节 薪酬成本控制
  • 第12章 薪酬沟通
    • 第1节 薪酬沟通
    • 第2节 考试
      • 第1课时 考试1
      • 第2课时 考试2
授课目标

通过本课程学习,学生掌握薪酬管理的基本技巧和方法,能够运用理论知识对实践问题进行诊断、分析和方案设计。具有一定战略管理理念、成本意识。

预备知识

在学习本课程之前,学生应掌握《心理学》《经济学》《统计学》基础知识,从而可以轻松理解课程中相关理论观点和方法技巧。

配套教材
  • 《薪酬管理》
    第6版
    刘昕
    中国人民大学出版社
参考教材
  • 薪酬管理
    第6版
    兰斯·A.伯杰,多...
    兰斯·A.伯杰,机械工业出版社
  • 《薪酬管理》
    (第六版)
    GergeT. M...
    中国人民大学出版社
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1 这门课程是免费学习的吗?
本课程是开设在安徽省网络课程学习中心(e会学)平台上的课程,是免费学习的。
2 如何申请课程证书?
课程团队会在‘考核标准’中公布获得证书的条件。课程公布考核标准并更新完毕后,你的最终总成绩达到条件即可获得证书。
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