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薪酬与福利
主讲教师 金一星/黄山学院
学习人数 60
开课周期 2024年04月16日 ~ 2024年07月31日
教学进度
预报名
进行中
已结课
课程期次 进行至第 15 周 , 共 16 周
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《薪酬与福利》是一门系统介绍薪酬管理理论和实践的专业课程。本课程将带领学生深入了解薪酬的基本原理和管理理念,掌握职位薪酬与职位评价的方法,学习技能与能力薪酬体系的构建,探究薪酬水平决策的影响因素和策略,掌握薪酬调查的实施技巧,学会薪酬结构设计和宽带薪酬的运用。同时,课程还将关注绩效奖励的设计和特殊绩效认可计划的实施,探讨员工福利管理的原则和规划方法,以及针对销售人员、专业技术人员和管理人员等不同员工群体的薪酬管理策略。通过学习本课程,学生将全面掌握薪酬与福利管理的知识和技能,为企业制定合理的薪酬政策提供有力支持。


课程概述

亲爱的同学们,欢迎你们进入《薪酬与福利》这门课程的学习旅程。这门课程是人力资源管理专业中不可或缺的一部分,它承载着帮助大家深入了解薪酬管理的基本原理和实践应用的重要使命。

那么,我们为什么要学习这门课程呢?首先,薪酬管理是企业管理中至关重要的一个环节,它直接关系到员工的切身利益和企业的发展稳定。通过学习薪酬与福利的管理,我们可以更好地了解员工的需求和期望,设计合理的薪酬体系,激发员工的工作热情和创造力,为企业的可持续发展提供有力保障。

这门课程的主题是关于薪酬与福利管理的各个方面,包括薪酬的基本原理、职位薪酬与职位评价、技能与能力薪酬、薪酬水平决策、薪酬调查、薪酬结构设计、绩效奖励、员工福利管理以及特殊员工群体的薪酬管理等。我们将从理论到实践,全面系统地探讨薪酬管理的核心内容和关键技能。

学习这门课程,你将获得以下方面的收获:一是掌握薪酬与福利管理的基本理论和知识,为未来的职业发展奠定坚实的基础;二是了解薪酬与福利管理的最新理论和实践动态,提升自己的专业素养和竞争力;三是学会运用薪酬与福利管理的工具和方法,分析并解决企业实际中的问题,为企业的管理决策提供有力支持。

此外,这门课程还具有一些特色和亮点。首先,我们注重理论与实践的结合,通过案例分析、模拟演练等方式,让同学们更好地理解和应用所学知识。其次,我们关注薪酬管理的最新发展趋势和创新实践,为同学们提供前沿的知识和信息。最后,我们鼓励同学们积极参与课堂讨论和实践活动,培养自己的批判性思维和创新能力。


课程大纲
  • 第一章 薪酬(薪酬管理)基础
    • 1.1薪酬管理基础
  • 第二章 职位薪酬与职位评价
    • 2.1职位薪酬体系及其职位分析基础
    • 2.2职位评价
  • 第三章 技能与能力薪酬
    • 3.1技能薪酬体系
    • 3.2能力薪酬体系
  • 第四章 薪酬水平决策
    • 4.1薪酬水平及其外部竞争性决策
    • 4.2薪酬水平决策的主要影响因素
  • 第五章 薪酬调查
    • 5.1薪酬调查
  • 第六章 薪酬结构设计
    • 6.1薪酬结构的原理及其设计
    • 6.2薪酬宽带
  • 第七章 绩效奖励
    • 7.1绩效奖励的基本原理
    • 7.2.1绩效奖励的种类(短期与个人)
    • 7.2.2绩效奖励的种类(群体与长期)
    • 7.3特殊绩效认可计划
  • 第八章 员工福利管理
    • 8.1员工福利概论
    • 8.2员工福利的种类
    • 8.3员工福利的规划与管理
  • 第九章 特殊员工群体薪酬
    • 9.1销售人员的薪酬管理
    • 9.2专业技术人员的薪酬管理
    • 9.3管理人员的薪酬管理
授课目标
预备知识
配套教材
参考教材
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授课教师
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