随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理在组织中的重要性日益突出。可以说，大到一个国家，小到一个企业，人力资源都是其发展中最基础、最核心的要素。因此，对人力资源的管理也是每个组织普遍存在的活动。

     《人力资源管理》课程主要是面向财经商贸类、公共管理类专业开设的专业基础课程。

      主要有关于人力资源管理的八个主题。

      通过学习，大家将初步掌握企业人力资源管理的基本理论、基本方法和各模块工作内容，并能结合案例和企业的实际情况灵活加以运用，提高人力资源管理方面分析问题和解决问题的能力；

      同时课程中有机融入思政元素，注重培养学生爱岗敬业、求真务实的职业精神，为毕业后成功地走上工作岗位打下基础。

• 模块一 初识-人力资源管理
  • 1-1 人力资源的概念
  • （课件）1-1 人力资源的概念
  • 1-2 人力资源与人力资本的区别和联系
  • （课件）1-2 人力资源与人力资本的区别和联系
  • 1-3 人力资源管理的概念和内容
  • （课件）1-3 人力资源管理的概念和内容
  • 1-4 人力资源管理各职能之间的关系
  • （课件）1-4 人力资源管理各职能之间的关系
  • 1-5 人力资源管理的产生和发展
  • （课件）1-5 人力资源管理的产生和发展
  • 1-6 人力资源管理部门和其他部门的角色分工
  • （课件）1-6 人力资源管理部门和其他部门的角色分工
  • 1-7 战略性人力资源管理
  • （课件）1-7 战略性人力资源管理
  • 1-8 人力资源外包
  • （课件）1-8 人力资源外包
  • 1-9 人力资源管理三支柱模型
  • （课件）1-9 人力资源管理三支柱模型
  • 1-10 数字化人力资源管理
  • （课件）1-10 数字化人力资源管理
• 模块二 蓝图-人力资源规划
  • 2-1 人力资源规划的含义
  • （课件）2-1 人力资源规划的含义
  • 2-2 人力资源规划的内容
  • （课件）2-2 人力资源规划的内容
  • 2-3 人力资源规划的程序
  • （课件）2-3 人力资源规划的程序
  • 2-4 人力资源需求预测
  • （课件）2-4 人力资源需求预测
  • 2-5 人力资源供给预测
  • （课件）2-5 人力资源供给预测
  • 2-6 人力资源供需平衡
  • （课件）2-6 人力资源供需平衡
  • 2-7 人力资源规划的常见问题
  • （课件）2-7 人力资源规划的常见问题
  • 2-8 人力资源规划出现问题的原因
  • （课件）2-8 人力资源规划出现问题的原因
  • 2-9 改进人力资源规划的方式
  • （课件）2-9 改进人力资源规划的方式
• 模块三 基石-工作分析
  • 3-1 工作分析概述
  • （课件）3-1 工作分析概述
  • 3-2 工作分析流程
  • （课件）3-2 工作分析流程
  • 3-3 调查问卷法
  • （课件）3-3 调查问卷法
  • 3-4 访谈法
  • （课件）3-4 访谈法
  • 3-5 工作说明书
  • （课件）3-5 工作说明书
  • 3-6-1 工作设计（一）
  • （课件）3-6-1 工作设计（一）
  • 3-6-2 工作设计（二）
  • （课件）3-6-2 工作设计（二）
  • 3-7 工作评价
  • （课件）3-7 工作评价
• 模块四 吸纳-员工招聘与录用
  • 4-1 认知招聘
  • （课件）4-1 认知招聘
  • 4-2 招聘计划的制定
  • （课件）4-2 招聘计划的制定
  • 4-3 内部招聘渠道
  • （课件）4-3 内部招聘渠道
  • 4-4 外部招聘渠道
  • （课件）4-4 外部招聘渠道
  • 4-5 新型招聘渠道
  • （课件）4-5 新型招聘渠道
  • 4-6 设计招聘广告
  • （课件）4-6 设计招聘广告
  • 4-7 设计招聘申请表
  • （课件）4-7 设计招聘申请表
  • 4-8 面试
  • （课件）4-8 面试
  • 4-9 背景调查
  • （课件）4-9 背景调查
• 期中考试
• 模块五 发展-员工培训与开发
  • 5-1 认知培训与开发
  • （课件）5-1 认知培训与开发
  • 5-2 培训需求分析内容
  • （课件）5-2 培训需求分析内容
  • 5-3 培训需求分析方法
  • （课件）5-3 培训需求分析方法
  • 5-4 常见的培训方法
  • （课件）5-4 常见的培训方法
  • 5-5 培训师的选择
  • （课件）5-5 培训师的选择
  • 5-6 培训的组织和实施
  • （课件）5-6 培训的组织和实施
  • 5-7 培训效果评估
  • （课件）5-7 培训效果评估
  • 5-8 职业生涯规划
  • （课件）5-8 职业生涯规划
• 模块六 用人-员工绩效管理
  • 6-1 绩效及绩效管理
  • （课件）6-1 绩效及绩效管理
  • 6-2 认知绩效计划
  • （课件）6-2 认知绩效计划
  • 6-3 绩效考核指标体系的设计
  • （课件）6-3 绩效考核指标体系的设计
  • 6-4-1 基本绩效考核方法
  • （课件）6-4-1 基本绩效考核方法
  • 6-4-2 系统绩效考核方法
  • （课件）6-4-2 系统绩效考核方法
  • 6-5 绩效沟通
  • （课件）6-5 绩效沟通
  • 6-6 绩效反馈
  • （课件）6-6 绩效反馈
• 模块七 动力-员工薪酬管理
  • 7-1 认知薪酬
  • （课件）7-1 认知薪酬
  • 7-2 认知薪酬管理
  • （课件）7-2 认知薪酬管理
  • 7-3-1 职位评价（一）
  • （课件）7-3-1 职位评价（一）
  • 7-3-2 职位评价（二）
  • （课件）7-3-2 职位评价（二）
  • 7-3-3 职位评价（三）
  • （课件）7-3-3 职位评价（三）
  • 7-4 薪酬调查
  • （课件）7-4 薪酬调查
  • 7-5 建立薪酬体系
  • （课件）7-5 建立薪酬体系
  • 7-6 认知激励薪酬
  • （课件）7-6 认知激励薪酬
  • 7-7员工福利设计
  • （课件）7-7员工福利设计
  • 7-8薪酬管理中的法律法规
  • （课件）7-8薪酬管理中的法律法规
• 模块八 保障-员工劳动关系管理
  • 8-1 劳动关系管理的概念
  • （课件）8-1 劳动关系管理的概念
  • 8-2 政府角色理论
  • （课件）8-2 政府角色理论
  • 8-3 劳动法
  • （课件）8-3 劳动法
  • 8-4 劳动合同法
  • （课件）8-4 劳动合同法
  • 8-5 雇主概念与模式
  • （课件）8-5 雇主概念与模式
  • 8-6 工会与集体合同
  • （课件）8-6 工会与集体合同
  • 8-7 劳务派遣管理
  • （课件）8-7 劳务派遣管理
  • 8-8 劳动争议处理
  • （课件）8-8 劳动争议处理
  • 8-9 劳动关系管理的发展与问题
  • （课件）8-9 劳动关系管理的发展与问题
• 期末考试