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《管理学原理》课程是经济与管理类专业必修的专业基础课程，通过学习本课程，让学生对管理学的学科体系、管理学的主要思想及基本原理有较为完整的认识。该课程融入课程思政理念，突出现代管理的人本理念，反映适应可持续发展管理新思路，力求理论联系实际，贴近中国社会经济发展实际，使学生既能掌握管理的科学思想，又能得到管理理论对实际应用的指导。

本课程主要面向经济与管理类本科专业开设，授课对象为全日制本科及专升本学生。本课程负责人是亳州学院经济与管理系刘峥教授，课程组成员由董红永、韩宸辰、姚亮、秦亚冰老师等一批优秀的青年教师组成。本课程被立项为安徽省2019年质量工程大规模在线开放课程（MOOC）示范项目（项目编号：2019MOOC371）。

课程概述

课程大纲

第一章管理与管理学
- 1.1 管理的内涵
- 1.2 管理的职能
- 1.3 管理者的类型
- 1.4 管理者的角色
- 1.5 管理者的技能
- 1.6 管理的基本原理
- 第一章教案及课件
第二章管理理论的形成与发展
- 2.1 管理的前世今生
- 2.2 科学管理理论
- 2.3 法约尔一般管理理论
- 2.4 行为管理理论
- 2.5 现代管理理论丛林
- 第二章教案及课件
第三章管理环境
- 3.1 管理环境及其结构
- 3.2 PEST分析法（上）
- 3.3 PEST分析法（下）
- 3.4 波特的五种竞争力量模型（上）
- 3.5 波特的五种竞争力量模型（中）
- 3.6 波特的五种竞争力量模型（下）
- 3.7 什么是战略管理
- 第三章教案及课件
第四章决策
- 4.1 决策的内涵与要素
- 4.2 决策的过程
- 4.3 定性决策方法
- 4.4 定量决策方法
- 第四章教案及课件
第五章计划
- 5.1目标的内涵
- 5.2目标管理
- 5.3计划
- 5.4计划的编制方法
- 5.5战略管理
- 第五章教案及课件
第六章组织
- 6.1组织的概念
- 6.2组织设计的要素(上）
- 6.3 经典管理启示：三个和尚与企业管理的故事
- 6.4组织结构设计的基本类型
- 6.5 组织设计的要素（下）
- 6.6 组织变革
- 第六章教案及课件
第七章人力资源配置与管理
- 7.1 人力资源管理概述
- 7.2 人力资源管理的历史
- 7.3工作分析
- 7.4 人力资源规划
- 7.5 招聘
- 7.6 员工培训
- 第七章教案及课件
第八章领导
- 8.1 领导者权力
- 8.2 双因素理论
- 8.3 期望理论
- 8.4 公平理论
- 8.5沟通的概念与分类
- 8.6 沟通管理
- 第八章教案及课件
第九章控制
- 9.1 控制概述
- 9.2 控制类型
- 9.3 控制的过程
- 9.4 控制的方法
- 第九章教案及课件
第十章创新
- 10.1 创新概述
- 10.2创新与维持
- 10.3 创新的内容
- 10.4创新的过程
- 第十章教案及课件
期末考试

授课目标

预备知识

配套教材

参考教材

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授课教师

刘峥

亳州学院