课程介绍：

《管理学原理》由刘峥老师主讲的在线精品课程。该课程是经济与管理类专业必修的专业基础课程，通过学习本课程，让学生对管理学的学科体系、管理学的主要思想及基本原理有较为完整的认识。刘峥老师在管理类课程具有丰富的经验，该课程更是由老师团队精心打造。相信通过这门课的学习，你一定能了解很多的管理知识，掌握一些管理的方法。

本课程共分为十个章节，分别为管理与管理学、管理理论的形成及其发展、管理环境、决策、计划、组织、人力资源配置与管理、领导、控制、创新。该课程融入课程思政理念，突出现代管理的人本理念，反映适应可持续发展管理新思路，力求理论联系实际，贴近中国社会经济发展实际，帮助同学们既能掌握管理的科学思想，又能得到管理理论对实际应用的指导。

你知道什么是管理吗？

你知道管理是做什么的吗？

你是否还在为自己缺乏管理能力而担忧呢？

如何才能成为一个优秀的管理者呢？

想知道这些问题的答案吗？

那就来到《管理学原理》的课堂吧！！！

——亳州学院经济与管理系刘峥老师的《管理学原理》将带您一起领略管理的智慧！

相信通过这门课的学习，你的管理能力和管理素养一定可以得到提升！

• 第一章 管理与管理学
  • 1.1 管理的内涵
  • 1.2 管理的职能
  • 1.3 管理者的类型
  • 1.4 管理者的角色
  • 1.5 管理者的技能
  • 1.6 管理的基本原理
  • 第一章 教案及课件
• 第二章 管理理论的形成与发展
  • 2.1 管理的前世今生
  • 2.2 科学管理理论
  • 2.3 法约尔一般管理理论
  • 2.4 行为管理理论
  • 2.5 现代管理理论丛林
  • 第二章 教案及课件
• 第三章 管理环境
  • 3.1 管理环境及其结构
  • 3.2 PEST分析法（上）
  • 3.3 PEST分析法（下）
  • 3.4 波特的五种竞争力量模型（上）
  • 3.5 波特的五种竞争力量模型（中）
  • 3.6 波特的五种竞争力量模型（下）
  • 3.7 什么是战略管理
  • 第三章 教案及课件
• 第四章 决策
  • 4.1 决策的内涵与要素
  • 4.2 决策的过程
  • 4.3 定性决策方法
  • 4.4 定量决策方法
  • 第四章 教案及课件
• 第五章 计划
  • 5.1目标的内涵
  • 5.2目标管理
  • 5.3计划
  • 5.4计划的编制方法
  • 5.5战略管理
  • 第五章 教案及课件
• 第六章 组织
  • 6.1组织的概念
  • 6.2组织设计的要素(上）
  • 6.3 经典管理启示：三个和尚与企业管理的故事
  • 6.4组织结构设计的基本类型
  • 6.5 组织设计的要素（下）
  • 6.6 组织变革
  • 第六章 教案及课件
• 第七章 人力资源配置与管理
  • 7.1 人力资源管理概述
  • 7.2 人力资源管理的历史
  • 7.3工作分析
  • 7.4 人力资源规划
  • 7.5 招聘
  • 7.6 员工培训
  • 第七章 教案及课件
• 第八章 领导
  • 8.1 领导者权力
  • 8.2 双因素理论
  • 8.3 期望理论
  • 8.4 公平理论
  • 8.5沟通的概念与分类
  • 8.6 沟通管理
  • 第八章 教案及课件
• 第九章 控制
  • 9.1 控制概述
  • 9.2 控制类型
  • 9.3 控制的过程
  • 9.4 控制的方法
  • 第九章 教案及课件
• 第十章 创新
  • 10.1 创新概述
  • 10.2创新与维持
  • 10.3 创新的内容
  • 10.4创新的过程
  • 第十章 教案及课件
• 期末考试

《管理学原理》由刘峥老师主讲的在线精品课程。该课程是经济与管理类专业必修的专业基础课程，通过学习本课程，让学生对管理学的学科体系、管理学的主要思想及基本原理有较为完整的认识。刘峥老师在管理类课程具有丰富的经验，该课程更是由老师团队精心打造。相信通过这门课的学习，你一定能了解很多的管理知识，掌握一些管理的方法。