《模拟企业经营实践》课程是通过互联网体验企业管理决策的模拟教学方法，可以让学习者“在管理中学习管理”。学生以4-5人建立一个小组，小组成员分别扮演企业的总经理、生产经理、经销经理、财务经理等角色，通过数据挖掘、处理和QQ群讨论等方式，形成团队的智慧，并连续提交7-8期管理决策单。在比赛过程中，可以培养学习者的创造、合作和决策等能力。

• 序言
  • 序言
• 第一章 模拟教学概述
  • 第一节 模拟教学概述（上）
  • 第二节 模拟教学概述（下）
• 第二章 如何以五形人理论组建总经理团队
  • 第一节 总经理团队的人数和角色是怎样的？
  • 第二节 什么是五形人理论？
  • 第三节 如何以五形人理论来组建总经理团队？
  • 第四节 西游记中的五形人团队
• 第三章 企业竞争模拟网站平台
  • 企业竞争模拟网站平台
• 第四章 模拟比赛规则
  • 第一节 模拟比赛规则（上）
  • 第二节 模拟比赛规则（下）
• 第五章 生产决策工具的使用
  • 第一节 决策工具在比赛（模拟）中的作用及意义
  • 第二节 如何使用生产决策工具
  • 第三节 如何建立比赛中的模型
  • 第四节 比赛中的网络沟通技巧
• 第六章 90后赛后的回顾、点评及成绩判定
  • 第一节 教学过程中的定价分析
  • 第二节 教学过程中的战略分析
  • 第三节 汇报过程要求和最终成绩判定
• 第七章 80后的赛后回顾
  • 第一节 CEO的感悟——吴立根
  • 第二节 CMO的感悟——秦伟
  • 第三节 COO的感悟——孙剑锋
  • 第四节 CHO 的感悟——张水晶
  • 第五节 CFO的感悟——费瓴
• 第八章 安徽省企业竞争模拟(MOOC)大赛
  • 第一节 第八届安徽省企业竞争模拟(MOOC)大赛宣讲
• 期末考试