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企业经营沙盘模拟课程是一门综合体验式课程，涉及企业发展战略、物流、生产、营销、财务、人力资源管理等多个方面。其教学目的是让学生在做的过程中能亲身体验模拟企业完整的运营过程，可以直观理解企业经营的各个要素，理解企业价值产生的根源；同时,能够培养学生的沟通能力和团队合作能力,最终实现培养创新型的具有社会竞争力的应用型管理人才的目标。

课程概述

课程大纲

第一章企业经营沙盘模拟课程认知
- 1.1 沙盘简介
- 1.2 企业经营沙盘模拟课程简介
- 1.3.1 企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
- 1.3.2企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
第二章制定企业整体战略
- 2.1评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
- 2.2预测市场趋势、调整既定战略
- 2.3 .1企业经营沙盘模拟的具体流程
- 2.3.2企业经营沙盘模拟的具体流程
第三章产品研发（R&D）
- 3.1产品研发决策
- 3.2 必要时做出修改研发计划甚至中断项目决定
考试（一）
第四章生产管理
- 4.1选择获取生产能力的方式
- 4.2设备更新与生产线改良
- 4.3全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
- 4.4库存管理及产销配合
- 4.5必要时选择清偿生产能力的方式
第五章市场营销与销售
- 5.1 市场开发决策
- 5.2 新产品开发、产品组合与市场定位决策
- 5.3模拟在市场中短兵相接的竞标过程
- 5.4刺探同行敌情，抢攻市场
- 5.5建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
第六章财务管理
- 6.1 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期
- 6.2 预估长、短期资金需求，寻求资金来源
- 6.3 掌握资金来源和用途，妥善控制成本
- 6.4洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
- 6.5.1分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
- 6.5.2 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
- 6.6.1 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
- 6.6.2 运用财务指标进行内部诊断协助管理决策
- 6.7 如何以有限资金转亏为盈
- 6.8.1 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
- 6.8.2 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
考试（二）
第七章团队协作与沟通
- 7.1 实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调
- 7.2 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
- 7.3 建立以整体利益为导向的组织

授课目标

预备知识

配套教材

参考教材

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授课教师

	胡计虎安徽商贸职业技术学院
	王从辉安徽商贸职业技术学院
	虞昌亮安徽商贸职业技术学院
	何兴旺安徽商贸职业技术学院

	胡计虎安徽商贸职业技术学院
	王从辉安徽商贸职业技术学院
	虞昌亮安徽商贸职业技术学院
	何兴旺安徽商贸职业技术学院