企业战略管理[引用] 主讲教师 王文哲   安徽师范大学 开课时间 2018-12-01 至 2019-12-20 学习总人数:1439人 视频时长:2:35:10

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《企业战略管理》是工商管理类专业核心课程,是我校人力资源管理和物流管理专业核心课程、学位课程和必修课程。

《企业战略管理》一门兼具理论性和实践性的综合性课程。该课程旨在勾勒动态复杂环境下如何建构企业竞争优势的逻辑架构,使学生掌握企业战略管理整体知识架构体系,掌握战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略变革的基本概念、基本理论、基本知识和分析工具

《企业战略管理》注重培养学生的战略思维、系统思维、创新思维、管理思维,培养学生运用战略管理理论分析工具,解释和分析企业经营管理实践问题,使他们形成像高管一样思考企业持续竞争优势建构和企业持续健康成长问题的思维习惯,以及站在企业整体的视角思考职能部门角色定位和岗位价值定位问题为学生未来职业发展和实际管理工作奠定专业理论基础。


开篇讲说
模块一 战略管理基础
> 1.1 战略的层次
> 1.1战略的层次PPT
> 1.2 企业的使命与愿景
> 1.2企业的使命与愿景PPT
模块二 环境分析
> 2.1 .1外部环境分析-PEST模型
> 2.1.1PEST模型PPT
> 2.1.2 外部环境分析——产业环境分析
> 2.1.2产业环境分析PPT
> 2.2.1内部环境分析——资源基础观
> 2.2.1微课-资源基础观PPT
> 2.2.2内部环境分析——VRIO框架
> 2.2.2微课-VRIO PPT
> 2.2.3.内部环境分析——波特价值链分析模型
> 2.2.3微课-波特价值链分析模型
模块三 战略制定
> 3.1.1公司层战略——纵向一体化战略
> 3.1.1微课-纵向一体化PPT
> 3.1.2公司层战略——多元化战略
> 3.1.2微课-多元化PPT
> 3.1.3 公司层战略——国际化战略
> 3.1.3微课-国际化战略PPT
> 3.2.1 业务层战略——成本领先战略
> 3.2.1微课-成本领先战略
> 3.2.2 业务层战略——差异化战略
> 3.2.2微课-差异化战略PPT
> 3.2.3 业务层战略——集中化战略
> 3.2.3微课-集中化战略PPT
> 3.2.4 业务层战略——蓝海战略
> 3.2.4微课-蓝海战略1
> 3.3.1 战略推进方式—并购重组
> 3.3.1微课-并购重组
> 3.3.2 战略推进方式—战略联盟
> 3.3.2微课-战略联盟PPT
模块四 战略实施
> 4.1 战略实施—战略领导
> 4.1微课-战略领导PPT
> 4.2 战略实施—公司治理
> 4.2微课-公司治理
模块五 战略变革
> 5.1 战略变革
> 5.1微课-战略变革PPT
> 5.2 战略创业
> 5.2微课-战略创业PPT
期末考试
知识的学习不全部有趣
2018-12-04 13:20:41

知识的学习不全部有趣,需要坚持下去

个人强化线下的学习
2018-12-04 13:19:39

一些公众号上的碎片化知识,能补齐我们平日学习中的不足

个人的“战略管理”
2018-12-04 13:18:23

战略管理是一个方法和过程,我们可以根据自己的实际情况进行目标分析,战略定位,战略实施...........

企业使命
2018-12-04 13:17:09

企业从三个方面界定自己使命,1顾客需求,2目标市场,3满足顾客需求的方式

学习战略管理,了解现在的大企业轨迹是必不可少的
2018-12-02 20:04:43

学习战略管理,了解现在的大企业轨迹是必不可少的,大家需要多了解如华为、小米、联想这些企业的战略规划与布局。

战略管理过程是学习的主线
2018-12-02 19:57:06

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

关于战略管理过程
2018-12-02 19:54:29
战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制,三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程
关于战略管理
2018-12-02 19:53:36

在企业管理当中,战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。

关于蓝海战略
2018-12-02 19:51:59

蓝海战略是指打破现有产业的边界,在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略

新课程周期开始了
2018-11-30 22:30:32

新课程周期开始了,同学们加油!

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