模拟企业经营实践-2017 主讲教师 文理   合肥工业大学 开课时间 2017-09-01 至 2018-01-31 学习总人数:1204人 视频时长:3:2:48

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《模拟企业经营实践》课程是通过互联网体验企业管理决策的模拟教学方法,可以让学习者“在管理中学习管理”。学生以4-5人建立一个小组,小组成员分别扮演企业的总经理、生产经理、经销经理、财务经理等角色,通过数据挖掘、处理和QQ群讨论等方式,形成团队的智慧,并连续提交7-8期管理决策单。在比赛过程中,可以培养学习者的创造、合作和决策等能力。最后软件以综合评分来判定各“企业”比赛的排名,作为评价学生成绩的主要依据。

  • 文理  合肥工业大学
  • 文理,蒙古族,北京市人,合肥工业大学企业管理专业硕士生导师,副教授,管理学博士。现为中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任委员。 对本科生和研究生主讲课程有:企业仿真决策、模拟企业管理、企业战略管理、风险管理等课程。曾有过10多年在多家制造型企业从事生产管理和技术管理工作的经历。2003年后,每年指导合肥工业大学和安徽工商管理学院学生参加全国高校和MBA培养院校的企业竞争模拟大赛及国际企业管理挑战赛(Global Management Challenge--GMC)等多项大型赛事,使所在学校多次进入总决赛,获得过特等奖和1等奖,本人10余次获得优秀指导教师奖。2004年开始引用决策模拟的教学方法,让学生“在管理中学习管理”。2009年开始采用互联网+决策模拟形式进行教学,让学生走出了实验实。主持完成省部级等教学研究课题9项,主持参与国家和省部级等研究课题20余项。获得省级教学成果3等奖2次(排名第一)。获得全国博士生优秀论文奖1次,全国中医药博士生优秀论文奖2次,全国《决策模拟》教学研讨会优秀论文奖3次。国内首位完成了中医学与管理学交叉的博士毕业论文,发表学术论文50多篇,主讲《黄帝内经》思想与企业管理理论交融的公益讲座20多场。已经指导硕士研究生毕业50余人。曾给江淮汽车JAC等企业做过互联网+决策模拟的培训。出版《企业战略管理――原理、实例、分析、模拟》等教材和著作7部。
序言
> 序言
第一章 模拟教学概述
> 第一节 模拟教学概述(上)
> 第二节 模拟教学概述(下)
第二章 如何以五形人理论组建总经理团队
> 第一节 总经理团队的人数和角色是怎样的?
> 第二节 什么是五形人理论?
> 第三节 如何以五形人理论来组建总经理团队?
> 第四节 西游记中的五形人团队
第三章 企业竞争模拟网站平台
> 企业竞争模拟网站平台
第四章 模拟比赛规则
> 第一节 模拟比赛规则(上)
> 第二节 模拟比赛规则(下)
第五章 生产决策工具的使用
> 第一节 决策工具在比赛(模拟)中的作用及意义
> 第二节 如何使用生产决策工具
> 第三节 如何建立比赛中的模型
> 第四节 比赛中的网络沟通技巧
第六章 90后赛后的回顾、点评及成绩判定
> 第一节 教学过程中的定价分析
> 第二节 教学过程中的战略分析
> 第三节 汇报过程要求和最终成绩判定
第七章 80后的赛后回顾
> 第一节 CEO的感悟——吴立根
> 第二节 CMO的感悟——秦伟
> 第三节 COO的感悟——孙剑锋
> 第四节 CHO 的感悟——张水晶
> 第五节 CFO的感悟——费瓴
第八章 安徽省企业竞争模拟(MOOC)大赛
> 第一节 第八届安徽省企业竞争模拟(MOOC)大赛宣讲
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