课程在刘昕编著的第6版《薪酬管理》的基础上,参阅曾湘泉的《薪酬管理》、刘爱军的《薪酬管理理论与实务》教程组建课程内容,主要包括薪酬管理概述、战略性薪酬管理、岗位评价、技能评价、薪酬水平选择、薪酬结构设计、绩效奖励计划、员工福利、特殊群体薪酬方案设计、薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通。课程教学以理论联系实践为导向,不仅讲解《薪酬管理》的理论基础,同时强调技术方法的应用。学习情景贯穿于教学内容当中,教学一体化,力求将实例融入学生培养全过程,通过课程组成员研讨、与业界专家交流,拟定课程的教学大纲、教案、课件及习题。
薪酬是员工的生活来源,是对员工贡献和能力的肯定,是企业的主要激励工具,关系到企业的稳定和发展。如何科学地进行薪酬决策?是人力资源管理专业学生必须掌握的重要技能。《薪酬管理》是人力资源管理专业核心课程,以心理学、经济学为基础,强调实践性和应用性。
通过本课程的学习,同学们将理解薪酬、薪酬管理、基本薪酬、可变薪酬、福利等核心概念,掌握岗位薪酬、技能薪酬、绩效奖励和福利的多种设计方案,能够利用所学知识分析现实问题、解决问题。培养有战略眼光、成本意识、科学管理理念的薪酬管理人才是本课程的主要培养目标。
课程通过视频、作业、测验、考试、在线答疑方式,实现知识点的学习和强化,课程内容在基本理论、方法的基础上,结合案例、讨论促进学生兴趣的提升和深入理解。
通过本课程学习,学生掌握薪酬管理的基本技巧和方法,能够运用理论知识对实践问题进行诊断、分析和方案设计。具有一定战略管理理念、成本意识。
在学习本课程之前,学生应掌握《心理学》《经济学》《统计学》基础知识,从而可以轻松理解课程中相关理论观点和方法技巧。
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