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薪酬管理 主讲教师 陈家田   安徽大学 开课时间 2020-08-26 至 2021-01-06 学习总人数：103人 视频时长：3:50:6


  • 课程简介
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  • 课程讨论
  • 课程公告
  • 教材教辅

课程目的：

《薪酬管理》是高等院校商学院人力资源管理专业的专业核心课程。薪酬管理是人力资源管理实践中一个难点。该课程系统地探讨了薪酬管理中若干重要的决策问题，即薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬组合决策以及薪酬管理政策等问题，帮助学生掌握薪酬管理的一般原理和技术方法、薪酬激励制度设计的过程和操作程序。并通过课堂讲授、课堂讨论、案例学习、模拟练习实习等教学方式使学员学会进行企业薪酬制度的设计以及灵活运用薪酬管理相关理论来设计和操作薪酬方案。


课程要求：本课程是一门实用性很强的课程。学习者应通过本课程的学习，尤其是案例学习，了解薪酬管理的各环节和操作技术和方法。


先修课程：管理学原理、组织行为学、人力资源管理概论


选用教材：


刘昕主编：《薪酬管理》（第5版），中国人民大学出版社，2017.9


  • 陈家田  安徽大学
  • 陈家田，安徽六安人，经济学硕士，管理学博士；安徽大学商学院副教授，硕士生导师。曾在企业从事过人力资源管理工作。目前在安徽大学教授本科生《薪酬管理》、《管理沟通》、《管理研究方法》等课程，教授硕士研究生《绩效考核与薪酬管理》等课程，并从事管理咨询。研究方向：公司绩效考核与薪酬管理。主持国家社科基金项目以及安徽省社科规划项目等多项。在管理类重要期刊发表论文20余篇。
  • 白琳  安徽大学
  • 白琳，女，现为安徽大学商学院副教授，安徽大学商学院案例教学与研究中心主任，市场营销研究中心副主任，2007年毕业于南京航空航天大学经济与管理学院，获得管理学博士学位，研究方向为工商管理，多年来承担本科生、MPACC和MBA的“管理沟通”、“商务沟通”和“沟通与礼仪”等系列课程，并为多家企业进行沟通培训讲座，近年来累积发表学术论文20余篇，著作及参编著作3部，主持教育部、安徽省教育厅科研课题和安徽省教学质量工程多项。
第一章 薪酬与薪酬管理
> 第一节 薪酬概论
> 第二节 薪酬管理及其决策
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充文献阅读1.3
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 补充阅读文献2.3
第二章 战略性薪酬
> 第一节 战略一致性：从企业战略到薪酬战略
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充阅读文献1.3
> 第二节 战略性薪酬设计：目标与步骤
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 补充阅读文献2.3
第三章 薪酬水平决策
> 第一节 理解薪酬水平与外部竞争性
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 第二节 薪酬调查：过程与方法
> 补充阅读文献2.1
第四章 薪酬结构设计
> 第一节 理解内部一致性：薪酬体系及其公平
> 补充阅读文献1.1
> 第二节 职位薪酬体系与职位评价
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 第三节 技能及能力薪酬体系
> 补充阅读文献3.1
> 补充阅读文献3.2
> 第四节 薪酬结构设计：原理与方法
> 补充阅读文献4.1
> 补充阅读文献4.2
第五章 绩效薪酬设计
> 第一节 薪酬激励及其相关理论
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充阅读文献1.3
> 第二节 绩效奖励：类型与方法
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 第三节 短期绩效奖励计划：绩效加薪和一次性奖金
> 补充阅读文献3.1
第六章 员工福利管理
> 第一节 员工福利现状及其发展趋势：从福利到激励
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充阅读文献1.3
> 第二节 福利设计与管理
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
第七章 薪酬组合与薪酬制度
> 第一节 基于员工分层分类的薪酬组合
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充阅读文献1.3
> 第二节 常见的几种工资制度
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 补充阅读文献2.3
第八章 特殊群体薪酬设计
> 第一节 销售人员薪酬设计
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 补充阅读文献1.3
> 第二节 技术人员薪酬设计
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 补充阅读文献2.3
> 第三节 管理人员薪酬设计
> 补充阅读文献3.1
> 补充阅读文献3.2
第九章 薪酬预算控制与沟通
> 第一节 薪酬预算
> 补充阅读文献1.1
> 补充阅读文献1.2
> 第二节 薪酬成本控制与沟通
> 补充阅读文献2.1
> 补充阅读文献2.2
> 补充阅读文献2.3
第二章第一节思考题
2020-09-15 20:37:48

（1）请查阅相关资料或教材，了解战略与战略管理、人力资源战略的含义。

（2）战略有各种相关理论和分类，请选一种比较熟悉的主流学派，阐述一下它的主要观点。

（3）请举例说明一下如何体现从战略到薪理管理的所谓的”战略一致性“。
第一章第二节课堂讨论思考题
2020-09-07 20:14:27

（1）请回忆一下《人力资源管理概论》课程中相关内容，谈谈薪酬管理在人力资源管理职能的地位与作用。


（2）薪酬管理的五大决策是什么？各决策试图解决什么问题？


（3）通过相关补充文献的阅读，谈谈你的理解和困惑。
配套教材
参考教材